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善于根据环境变化随时改变身体外形

更新时间:2019-01-09 13:21
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  腾讯有一个典型做法是,一个产品成功了,剩下的产品会按照一个产品组合的方式去经营,而不是一花开后百花杀。这样做的好处是,它会给portfolio(组合)里最优秀的种子以机会,然后,在合适的时间和场景下,去淘汰那些不好的产品和团队。这个过程可能快,也可能慢,可能是一年、五年,也可能是十年。但是,拉长时间看来,真正不靠谱的人一定会被淘汰。一方面,公司当然在为此付出资源上的代价;但是另一方面,你也留出了时间和空间,让有希望的产品和人才成长起来。
 
  只要建立有效的“阿米巴化的管理方式”,大公司也可以保持创业公司那样的创新动力,层级简单、反应快,自主性强,还特别培养领导型人才。小公司是灵活,没有复杂的制度流程包袱,但试错的代价太大,试错3次没有摸准门道,可能就垮了。
 
  未来的公司组织形态,不一定叫“阿米巴”,但一定是那种短小、灵动的,如同流水动态适应环境。多年以来,硅谷科技公司普遍向美军学管理,取得了不少成效,组织运营、技术创新都有了很大突破。
 
  国内可能难以理解,军队强调令行禁止、铁的纪律,个人的自由意志是受压抑的,而科技公司(尤其是互联网公司)则特别推崇自由眼光,史蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、马克·扎克伯格这些CEO都是特别个人主义的,硅谷科技公司在管理上大多比较宽松。科技公司的组织管理怎么会向军队学?
 
  这里,我想指明两点广泛存在的认知误区:
 
  第一,互联网最早应用于美军,可以认为,美军最懂互联网时代的高效组织运行;
 
  第二,军队不是压抑个人潜能,相反,美军最懂如何释放个人的创新潜力。
 
  二战时期,美军打仗以师级、军级几万人为一个作战单位;越南战争,美军的作战单位变成了几百人的营级;伊拉克战争,美军的作战单位变成了班,都是拿对讲机,调动飞机大炮的。
 
  前方作战团队越来越小,军队只是作为一个支撑平台,提供各种信息、火力支持,“小团队+大平台”激发了美军更强大的整体战斗力。
 
  从管理上解读,美军正在实施的,是“阿米巴管理模式”。
 
  阿米巴原本是一种单细胞变形虫,善于根据环境变化随时改变身体外形,有了很强的环境适应能力。在这个科技快速巨变的时代,军队、科技公司都想要获得灵活、环境适应性强的组织管理。
 
  “阿米巴管理模式”有两个特点:
 
  1、因为前方是小团队,每个人都必须具有独当一面的能力,尤其在各自的专业领域之内;
 
  2、因为背后是大平台,团队负责人要具有大局意识,班长要有司令的头脑。
 
  至今,仍普遍存在一个误解:“阿米巴管理模式”是稻盛和夫发明的,是日本一些传统企业的管理方法论。
 
  我想特别强调一点:阿米巴不是一种方法论,而是一种思维模式,稻盛和夫只是取了一个比较生动的名字而已。“阿米巴管理模式”更适合互联网时代的公司组织框架。
 
  “阿米巴管理”要解决什么问题
 
  中小公司、创业公司长大以后,将会面对什么问题?
 
  “大企业病”。
 
  我不喜欢“大企业病”这个概念,这类学术化的名词太没有想象力,也不能击中问题的核心。
 
  这里,不妨设想一个情景:公司——这种人类社会的组织方式,最大可以做到多大?
 
  我提示一下:2000年,世界上价值最高的公司(微软、通用电气),市场价值都能冲到5000亿美元上下。2018年,世界上价值最高的公司(苹果、Amazon),市场价值短暂触碰10000亿美元大关之后很快就回落了。
 
  18年时间,美元的购买力已经下降了63%,为什么那些超级企业(微软、通用电气、苹果、Amazon)大到一定程度,就长不大了?
 
  公司的体量一定是有极限的,就像地球上最高的山(珠穆朗玛峰)永远无法突破海拔10000米的极限。为什么呢?地球上最高的珠穆朗玛峰如果继续长高,它自身的重量就会将地壳压塌。火星上最高的山峰可以达到20000米以上,因为火星的引力只有地球的38%。

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